潘石屹:不再买地不再建楼

摘要: 在潘石屹眼中,SOHO 3Q是一个基於房地產的互联网產品,而產品的本质就是共享

09-08 04:44 首页 三板财经网
  戳上面的蓝字关注新三板动态哦!


整体出售了北京、上海多个地產项目后,SOHO中国(00410.HK)董事长潘石屹带著他心目中的“未来办公模式”来到深圳,为SOHO 3Q这个主打“共享办公”的项目考察深圳、广州写字楼市场,这意味著SOHO中国的轻资產化转型將驶入快车道。

 

“在空置率非常高的情况下再买地盖办公楼,是给社会、自己可能还给银行造成负担。”上周五下午,在深圳,潘石屹受访重申了自己对重资產模式的看法,地產重资產业务模式走不下去,租金的回报率还不如银行的贷款利息高,“所以(有人问我)会不会再购买一块地,再建一个楼,我可以非常坚定地回答:不会。”

 

SOHO 3Q创立於2015年,运用O2O模式为流动人群提供办公场所和办公服务,截至目前,已在北京、上海两地开设了19个SOHO 3Q中心,拥有1.7万个办公座位。

 

在潘石屹眼中,SOHO 3Q是一个基於房地產的互联网產品,而產品的本质就是共享。“现在赶时髦的共享特別多,共享单车、共享雨伞、共享充电宝、共享卫生纸,这都是噱头,对社会基本没有意义。”SOHO的3Q共享办公產品目標是打造50万个工位,没达到10万个工位时,都是婴儿期,也產生不了规模效应。潘石屹表示,单个工位的成本控制在1.5万(人民幣,下同)以下,公司才有钱赚。

 

GDP总额、GDP增长速度、人均GDP高低、第三產业佔GDP比重是他选择城市的四个指標,通过这四个指標衡量,深圳都远远排在前面。他并指,SOHO 3Q目前要把规模做起来,福田、南山、蛇口是首选。

 

此次,潘石屹带著3Q进深圳,就没打算一个、两个地做。潘石屹说,他们经过研究和试验,发现面积低於4000平方米就很难形成生態,也很难赚钱,因此每一个中心的使用面积不得低於4000平方米。他又看好跨界合作的力量,“当你把三、四千个座位放在一起,这就像核聚变的能量,这三、四千人互相交往,互为市场,可以很快地寻找到资金、人才、技术,发展起来就非常快。”

 

对於对外合作模式,他透露还是以和代理商合作为主,代理商帮SOHO寻找好的適宜改动的场地,而SOHO付给他一笔中介费。潘石屹说,“別人经常说来和我合作一下,他出地、我出管理这样的合作模式,我认为这样算帐算不清楚;我们也排除输出管理模式,只收一个管理费的利润分成模式在未来都会受到共享经济的影响,算帐过程中不好算这个帐。”潘石屹指出,“而租的话就很简单,我把租金给你,你我的帐都算得清清楚楚。”


新三板综合服务平台

www.sanban.cn



长按左侧二维码关注

首页 - 三板财经网 的更多文章: